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      工程建設企業風險管控高端研討會在南通召開

      7月30日至31日,中國施工企業管理協會在江蘇南通召開工程建設企業風險管控高端研討會。中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤出席會議并講話,中國施工企業管理協會監事長、江蘇省建筑行業協會會長張寧寧致開幕辭,南通市住房和城鄉建設局黨組成員、副局長華偉致歡迎辭。會議由中國施工企業管理協會企業家工作委員會主任劉輝主持。來自工程建設行業100余家企業的領導參加會議。


      會議現場

      本次會議以“風險管控與生存發展”為主題,通過開幕式、主題交流、圓桌會議、答疑咨詢、企業家閉門會、考察交流等形式,分析了當前工程建設企業面臨的主要風險和風險形成的主要原因,交流了企業風險防范和化解之道,分享了企業風險管控的成功經驗,研討了企業增強抗風險能力的有效做法。


      中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤講話

      中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤在講話中表示,工程建設企業做好風險防控,是貫徹落實黨中央決策部署的政治任務,是維護企業平穩健康運行的客觀需求,是推動企業實現高質量發展的內在要求。他指出,企業風險防控重點不在防上,應當在控上,要防控結合,以控為主,增強企業抗風險的韌性,將企業健康發展作為風險防控的第一要務。一是要堅持以善為治,做到善治善為。善治,在企業內部治理上,戰略謀劃要準確,總體架構要合理,規章制度要科學,人員管理要規范,企業文化要有特點,工作氛圍要美好;善為,在企業市場行為上,市場拓展要理性,市場經營要規矩,做到穩中求進。二是要加強預期管理,做好跨周期設計。主動融入國家發展規劃和發展政策,準確把握行業發展形勢,結合企業自身實力,制定企業中長期發展規劃,做好預期管理。同時,面對疫情、自然災害、金融危機等不可控因素和突發情況,要做好逆周期調節預案。三是要固本塑魂,提高企業市場活力。要聚焦主業,推動資源向主業集中,杜絕盲目多元化發展,把主業做優、做強、做大,打造行業、專業、區域品牌,激發企業市場活力。四是要提質增效,提高核心競爭力。機制上不斷開拓創新,加強科技研發,提升核心技術,做到人無我有、人有我優、人優我特。五是要居安思危,提高自身防控能力。加強安全風險、質量風險、投融資風險、誠信風險等常規性風險防控,堅決杜絕盲目擴張、賭博行為、鉆政策的空子等致命性風險。要認真分析政策、適應政策、練好內功,不能把管控風險寄托在別人身上。


      中國施工企業管理協會監事長、江蘇省建筑行業協會會長張寧寧致辭

      中國施工企業管理協會監事長、江蘇省建筑行業協會會長張寧寧在致辭中指出,本次研討會在深入貫徹落實全國穩住經濟大盤電視電話會議精神,落實住建部關于推進建筑業平穩發展的背景下召開,影響重大、意義深遠,既是一場交流研討會,也是一場問題分析會,更是一場提振信心、展望未來的動員會。他表示,廣大企業家在未來發展中要增強信心、堅定決心,帶領企業戰勝當前困難、穩定生產經營,大力推動企業轉型發展,多措并舉,防范化解風險隱患,充分挖掘利用有利條件和積極因素,推動企業高質量發展行穩致遠。


      南通市住房和城鄉建設局黨組成員、副局長華偉致歡迎辭

      南通市住房和城鄉建設局黨組成員、副局長華偉在致辭中介紹了南通市建筑業發展情況,他指出,2021年南通市建筑業產值突破萬億元,位居全國地級市第一。同時,建筑企業也存在內部管理機制落后,風險管控能力薄弱,核心競爭力提升不足等不容忽視的問題,2018年-2021年,南通地區二級法院共受理國內建設工程施工合同糾紛案件同比增長了163%。他強調,建筑施工企業要在激烈的市場競爭中實現突破,除了建造技術創新升級以外,還要在法律層面強化規范管理的基礎上提高經營風險防范能力和水平,筑牢企業高質量發展的根基。


      中國施工企業管理協會企業家工作委員會主任劉輝主持會議

      本次會議,6家企業的領導圍繞企業風險管控和生存發展從不同角度進行交流分享。


      中鐵(上海)投資集團有限公司黨委書記、董事長王傳霖圍繞“如何管控施工企業轉型升級中的金融風險”進行了交流

      王傳霖分析當前施工企業面臨的困局主要是活難找、錢難要、資金緊張、生存困難。從時代背景看,主要原因有:發展增速不斷下降,建筑業黃金期已過;建筑業產能過剩,進入分層分化期;中央政府嚴格管控債務,地方政府財政吃緊;政府監管日趨嚴格;疫情多點散發及國際環境的惡化。從行業發展看,主要原因有:投融資模式發生變化;行業轉型升級,向微笑曲線兩端延伸;勞動密集型向技術密集型、知識密集型轉型;行業競爭愈發激烈,造價偏低、成本不斷上升。王傳霖指出,施工企業轉型升級面臨的主要困局是用傳統施工思維做投資;金融資源嚴重不足(不可持續);風險防控能力差、企業風險大。對于如何管控施工企業轉型升級中的金融風險,王傳霖建議:一是選擇符合自身戰略定位的賽道;二是選擇可行、合適的商業模式;三是加強投融資管控體系的建設;四是加強資金管理。量入為出、把控節奏;五是提升產業導入能力;六是打造職業化團隊;七是整合社會資源,尋找好的合作伙伴。


      廣州市建筑集團有限公司副總經理郭佑雄圍繞“建筑施工企業資金鏈風險及管控策略”進行了交流

      郭佑雄在交流中談到了政府投資平臺資金不足,導致存在工程款撥付的比例偏低、工程款的結算不及時等問題,再加上有些企業成本控制不利,所以目前很多建筑企業都呈現了資金鏈斷鏈的風險。關于避免企業風險,郭佑雄提出了開源節流的思路,關于開源建議考慮加快結算、融資、多種經營、擴大經營規模等措施和方法。


      河北建工集團有限責任公司黨委委員、董事、河北建工投資有限公司董事長王文利圍繞“基于建筑企業司庫體系建設的資金管理策略”進行了交流

      王文利交流了建筑企業資金管理特征及動因、資金風險及管理痛點、資金風險防范及管理措施、資金管理的未來展望等內容。王文利分享的企業資金運營,是以賬戶集中管理、資金池建設、票據池構建、統一結算政策為抓手,對集團資金運營進行管理,實現資金全面監控、穿透式管理。通過賬戶的統一管理,資金集中管理,資金計劃管理等措施,實現集中高效的資金運營、內外統籌的資源配置、戰略協同的資本運作、價值護航的分析體系、智能全面的風險控制等目標。


      新中大科技股份有限公司總裁韓愛生圍繞“數字化技術賦能企業風險管控能力提升”進行了交流

      韓愛生從數字化賦能角度對提高企業的風險防控進行了分享,圍繞著以數字技術通過ERP企業流程再造,規范管理動態監管做到科學決策,來提高自身抵御和防止風險的能力。韓愛生提出,在數字化建設的過程當中,企業要高度重視業務發生與數據采集不同步、業務數據與財務數據不同步、進度產值資源不同步三大瓶頸和信息孤島、成本粗放、資金失控、算賬不準、決策隨意五大痛點。重點闡述了數字化重塑企業市場經營能力、成本管控能力、業財融合能力、智能建造能力、產業協同能力、數據資產能力等六大能力建設。


      江蘇南通二建集團有限公司黨委書記、董事長楊曉東圍繞“系統加強風險防控,積極推進企業高質量發展”進行了交流

      楊曉東分享了南通二建風險管控的典型做法。他指出,南通二建樹立了“風控優先”發展原則,依靠完善的體系建設和科學的流程管控,實現了企業穩健良性發展。一是堅持預防為主,確保經營安全。二是堅持整合統籌,務求運行穩健。三是堅持創新提升,守住成本底線。四是堅持保障聯動,突出過程控制。五是堅持機制改革,實現文化增值。通過踐行“五個堅持”,提高企業抗風險能力,推進企業高質量發展。


      龍信控股集團有限公司黨委書記、董事長陳祖新圍繞“做強主業,控制風險,行穩致遠”進行了交流

      陳祖新在交流中指出了目前工程建設企業存在不務主業、盲目多樣化,不切實際、盲目擴張規模,思想固化、管理能力停滯不前等問題。龍信是如何做的?陳祖新表示,秉持主業,堅持總承包,上下游適度延伸。陳祖新提出,必須要認清形勢、做好應對,管理升級、提效賦能,加強技術創新、提升產品品質,強化組織保障、培育高質量人才隊伍,誠信經營、行穩致遠。


      圓桌會議

      圓桌會議上,陜西建工第十一建設集團有限公司、中鐵建設華東工程有限公司、天保建設集團有限公司、河北建設集團有限公司、中電建市政建設集團有限公司、江蘇蘇中建設集團有限公司、山東新城建工股份有限公司、河北省第二建筑工程有限公司、新中大科技股份有限公司、河南天工建設集團有限公司、江蘇華新控股集團有限公司等11家單位的領導同志分別圍繞安全生產、現金流、“兩金”、經營模式、投融資、債務、國際化、數字化、危機處理等議題進行了觀點交流。


      答疑咨詢

      中國企業財務管理協會風控專委會主任張孝昆、上海市建緯律師事務所副主任、建緯(北京)律師事務所主任宋仲春、上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理陳南軍分別圍繞與會代表們所提的風控體系建設、法律風險處理、管理風險應對等方面的問題,為大家現場進行答疑解惑。

      會議期間,召開了企業家閉門會。24家工程建設企業的董事長、總經理圍繞當前企業發展中的主要困難和困擾,輪流發言,直面問題,建言獻策,特別是對如何提高企業韌性、防范化解企業風險達成共識。

      會后,部分參會代表考察了龍信控股集團有限公司,參觀龍信館、大數據中心,聽取“數字龍信、智慧龍信”建設成果分享,觀摩龍信廣場綜合體。

      參觀龍信館

      參觀大數據中心

      座談交流

      觀摩龍信廣場

      參會代表一致認為,本次風險管控研討會層次高、形式靈活、開得及時、交流深入,獲得了各方的認可,對企業加強風險防控起到了提醒警示作用,為企業加強風險管控提供了借鑒案例,給出了有效措施,為工程建設企業的高質量發展具有積極的推動作用。

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